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咸陽農投集團開展工程項目管理培訓

賦能充電 爭做工程項目管理的行家里手

日期:2022.07.28 閱讀:155

為了進一步提升全體干部員工業務水平和團隊協作能力,加深全員對工程項目建設管理流程、施工成本、合同條款以及管理軟件等相關知識的學習與運用,7月27日,咸陽農投集團依托農投論壇,由集團總經理助理張新民為大家進行一次工程項目管理專業培訓。

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培訓課上,張新民圍繞工程項目的“管理概論、策劃、建設模式、組織管理、進度計劃、成本控制、質量控制和工程流程”等8個方面,結合集團工程項目管理實際,深入淺出進行了講授。特別是成本管理環節,張新民結合成本“預測、決策、計劃、核算、分析、考核”等內容,講授了成本閉環管理的重要性,提升了大家降本增效、節約資金的意識。在提問交流環節,大家踴躍提問、相互探討,張新民一一解答。

培訓課結束后,張新民留下了“圖紙會審和作業交底、質量控制點、安全和成品保護措施、技術資料”等9道思考題,進一步鞏固學習成果,提高實踐能力。

干部員工紛紛表示,這次授課,緊貼集團工程項目管理實際,受益匪淺,更加清楚了工程項目管理的重要性,今后將認真思考、提煉、總結,不斷提升業務能力和水平,切實加強項目的規范管理,為集團高質量快速發展奠定良好基礎。


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